1、品牌梯度开始充实，净水器品牌由中间向高低端扩散，一直以来，每个厂家都把自己定位成净水器品牌，然而是低端品牌，还是高端品牌，尚无定论。但是进入2011年下半年之后随着市场的细分，纯水机厂家要么往高端猛进，要么开始在低端发力，产品、价格、服务、形象开始出现较大差异。如英尼克定位为专业 纯水机|净水器品牌 ，净之泉直饮机第一品牌，美的，海尔，美大，九阳等跨行业成功，菲欧特依旧发扬其贵族的血统等等……
2、各梯度品牌的数量增加，中国纯水机（RO净水器）市场一直处于高端不高，低端不低的尴尬局面，国产净水器品牌英尼克、净之泉、菲欧特、美的、立升等品牌处于中偏高阶段;而低端市场开始出现降价趋势，浙江企业开始向深圳转移生产基地，在中国纯水机摇篮掀起了价格战。
3、消费者对纯水机（RO净水器）的认识和使用迈入新阶段，纯水机处于由软性需求向硬性需求过度的过程中，信任度增加，靠近10%市场引爆点上，局部地区河南，山东，安徽、湖南、四川市场销售量剧增。
4、纯水机技术上由超滤纯水机为主或者纯水机（RO净水器）为主的经营模式开始向超、纯融合，以深圳英尼克为列，十几年一直以不锈钢厨房纯水机为主打，今年也开始向产品的多样化迈进，纯水机现在已是泉来的主打产品之一，菲欧特、净之泉等这些企业都开始接受纯水机。上海佳尼特被收购之后，在深圳开始招兵买马，转移阵地。
5、厂家的注意力开始往终端转移，纯水机厂家招商三不管、代理商自生自灭的的情况已经迅速减少，但凡在纯水机行业有点想法的企业都开始加强了对终端代理商的扶持，厂家的重心由代理招商转型到终端销售，终端为王的概念逐渐被厂家接受。像英尼克就建立了24小时全方位服务，只需要以个电话，什么事情都由他们解决，目前净之泉，菲欧特，立升，美的等品牌都在迅速完善这自己的服务。
厂家应对策略：
首先、走高端还是低端，做厨房纯水机还是直饮纯水机，是目前必须解决的问题，厂家需要在段时间作出定位，寻找自己的优势所在，纯水机市场这么大，没有一个厂家能吃独食。 其次、价格抉择，目前中档的纯水机太多，中国4000多家纯水机企业有80%的都集中在中档价位上，这样高密度的价格体系不但不利于企业发展，也不利于不同层面的消费者选择，墨守成规只能死路一条。再次、终端落实，终端现在开始发力，那么一定要坚持“做一个成活一个的原则”，不要轻易丢弃经销商、这样既不利于自己的口碑建立，也会错失先机。最后开发新产品，与自己定位相符合的新产品是品牌特性的见证，如英尼克独创的技术，净之泉的泉芯技术等这些都说明了中国净水行业走上品牌道路了。只有让消费者得到想要的，一个品牌才能长远。
